SkyAmbit bietet Insights Discovery in-house Training in der Schweiz an, ergänzt durch globales, virtuelles Training.

Insights Discovery verwendet die Metapher der Farbe, um vier verschiedene Energiestile oder -typen zu beschreiben: Cool Blue, Sunflower Yellow, Earth Green und Vibrant Red. Jeder Stil ist mit unterschiedlichen Verhaltensweisen, Stärken und Herausforderungen verbunden.

Wir sprechen fließend Deutsch und Englisch, sodass wir effektiv mit Kunden aus verschiedenen Regionen und Kulturen kommunizieren können.

Das Modell erweitert dann diese vier Stile, um acht Typen, 16 Funktionen und 72 Charakteristiken zu beschreiben, die jeweils spezifischere und detailliertere Verhaltensbeschreibungen enthalten.

Das Teamrad ist eine visuelle Darstellung der verschiedenen Persönlichkeitstypen innerhalb eines Teams oder einer Gruppe und kann verwendet werden, um die Stärken und Herausforderungen des Teams als Ganzes sowie die potenziellen Auswirkungen der einzelnen Teammitglieder:innen auf die Gruppendynamik zu verstehen. Durch die Bereitstellung einer gemeinsamen Sprache und eines Rahmens für das Verständnis von Persönlichkeit und Verhalten kann das Insights Discovery-Modell zur Verbesserung der Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung in Teams beitragen.

Indem alle Teammitglieder:innen ein persönliches Profil ausfüllen, lässt sich ein Überblick über das kollektive Verhalten und die Persönlichkeitsmerkmale des Teams erstellen.

Diese Zusammenfassung kann nützlich sein, um potenzielle Lücken oder verbesserungswürdige Bereiche innerhalb des Teams zu ermitteln und um zu verstehen, wie man am besten mit Teammitglieder:innen mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstilen kommuniziert und arbeitet. Durch die visuelle Betrachtung des kollektiven Verhaltens des Teams lassen sich auch leichter Muster und Trends erkennen, die bei der Betrachtung einzelner Profile vielleicht nicht so offensichtlich sind.

Ein Verständnis des kollektiven Verhaltens eines Teams kann nützlich sein, um dessen Kultur, Entscheidungspräferenzen und Antriebskräfte zu verstehen. Es kann auch helfen zu erklären, warum Sitzungen manchmal anders verlaufen oder warum bestimmte Teammitglieder:innen aneinander geraten können. Mithilfe des Insights Discovery-Modells lassen sich die Persönlichkeitsstile und Verhaltensweisen von Teammitglieder:innen besser verstehen und es lässt sich leichter erkennen, wie sich diese Faktoren auf die Teamdynamik und die Kommunikation auswirken können. Dies kann besonders nützlich sein, um die Teamarbeit, die Zusammenarbeit und die Problemlösung innerhalb des Teams zu verbessern. Wenn man diese Faktoren versteht, ist es auch einfacher, Strategien für eine effektivere Kommunikation mit Teammitglieder:innen zu finden, die unterschiedliche Persönlichkeitsstile oder Arbeitsansätze haben.

Individuelles Selbstbewusstsein (Element 1)

Es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, die Entscheidung zu treffen, sich bei der Arbeit zu engagieren, und eine bessere Selbstwahrnehmung ist der Schlüssel zum Verständnis und zur Steigerung des Engagements.

Durch die Fokussierung auf den Einzelnen soll das Engagement innerhalb der Organisation gesteigert werden, um es persönlich, greifbar und nachhaltig zu machen. Die Führung des Unternehmens spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung einer Kultur, die das Engagement der Mitarbeiter:innen unterstützt und fördert, aber letztlich liegt es in der Verantwortung jedes einzelnen Mitarbeiter:innens, sich für ein Engagement bei seiner Arbeit zu entscheiden. Die Führungskräfte können zwar nicht in vollem Umfang sicherstellen, dass alle Mitarbeiter:innen immer engagiert sind, aber sie sind dafür verantwortlich, eine Kultur zu schaffen, in der die Mitarbeiter:innen die Möglichkeit haben, sich für ein Engagement zu entscheiden und sich zu entfalten.

Es ist wichtig zu wissen, dass die Steigerung des Mitarbeiter:innenengagements ein fortlaufender Prozess ist, der kontinuierliche Bemühungen und Engagement sowohl seitens der Mitarbeiter:innen als auch des Unternehmens erfordert:

Wirksam kommunizieren: Eine regelmäßige und transparente Kommunikation trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter:innen informiert und wertgeschätzt fühlen.
Bieten Sie Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung: Die Mitarbeiter:innen wollen das Gefühl haben, dass sie in ihrer Rolle lernen und wachsen.
Fördern Sie die Zusammenarbeit: Zusammenarbeit und Teamwork können zu größerer Arbeitszufriedenheit und einem Gefühl der Zugehörigkeit führen.
Wertschätzung zeigen: Die Wertschätzung der Beiträge der Mitarbeiter:innen trägt zum Aufbau einer positiven Arbeitskultur bei.
Bitten Sie Ihre Mitarbeiter:innen um Feedback: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter:innen , ihre Gedanken und Ideen mitzuteilen, und berücksichtigen Sie ihr Feedback.
Mit gutem Beispiel vorangehen: Führungskräfte, die Engagement und Positivität vorleben, geben den Ton für den Rest der Organisation an.

Erfolgreich durch Veränderung (Element 2)

Erfolgreich durch Veränderungen ist ein Modul, das das Insights Discovery Insights Assessment Tool als Grundlage nutzt, um zu verstehen, wie unterschiedliche Menschen Veränderungen auf unterschiedliche Weise verarbeiten.

Das Modul hilft den Lernenden, ihre Reaktionen auf Stress zu verstehen, ihren bevorzugten Kommunikationsstil, wenn es um Veränderungen geht, wie sie Informationen verarbeiten und was sie in Zeiten des Wandels motiviert und beschäftigt. Durch den Einsatz von Insights Discovery zielt das Programm darauf ab, dem Einzelnen zu helfen, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, anstatt nur auf sie zu reagieren. Das Modul vermittelt Einblicke und Verständnis für die Sichtweise und Herangehensweise verschiedener Menschen an den Wandel und wie man am besten mit ihnen kommuniziert, ihre Bedürfnisse und Motivationen besser versteht und sie im Veränderungsprozess unterstützt. Dies kann Führungskräften und Teams dabei helfen, den Wandel besser zu bewältigen und den Widerstand gegen Veränderungen zu verringern. Sie trägt auch dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem der Wandel als Chance für Wachstum und Entwicklung und nicht als Bedrohung gesehen wird.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Wandel liegt nach diesem Ansatz im Verständnis des menschlichen Elements und der unterschiedlichen Betroffenheit des Einzelnen vom Wandel. Um dies zu erreichen, konzentriert sich das Programm auf mehrere Schlüsselbereiche, darunter:

Die Psychologie des Wandels: Verstehen, wie Menschen emotional und mental auf Veränderungen reagieren und wie man sie in diesem Prozess unterstützen kann.
Die fünf Schritte zum erfolgreichen Veränderungsmanagement: Ein strukturierter Ansatz zur Bewältigung des Wandels, der die Vorbereitung auf den Wandel, die Kommunikation des Wandels, die Befähigung anderer zum Handeln, die Erzielung kurzfristiger Erfolge, die Konsolidierung von Erfolgen und die Durchführung weiterer Veränderungen umfasst.
Kommunikation des Wandels mit Hilfe der Farbenergien: Verwendung des Insights Discovery-Farbenenergiemodells, um die verschiedenen Kommunikations- und Verhaltensstile von Personen zu verstehen und die Kommunikation während des Veränderungsprozesses auf die verschiedenen Personen im Unternehmen zuzuschneiden.
Stressfaktoren während des Wandels: Identifizierung und Bewältigung der Stressquellen, die während des Wandels auftreten können, wie z. B. Ungewissheit und Widerstand gegen Veränderungen, um die negativen Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innen und das Unternehmen zu minimieren.

Durch das Verständnis der menschlichen Komponente des Wandels und die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Faktoren, die den Wandel beeinflussen können, soll das Programm Unternehmen dabei helfen, den Wandel effektiver zu gestalten und sicherzustellen, dass er langfristig erfolgreich ist.

Teameffektivität (Element 3)

Team Effektivität ist ein Prozess, der untersucht, wie ein Team zusammenarbeitet und sich an den individuellen Präferenzen ausrichtet, um die Teamleistung zu verbessern.

Team Effektivität untersucht die Fähigkeiten eines Teams und erstellt einen Aktionsplan, um sie zu verbessern, mit regelmäßigen Folgemaßnahmen, um den Fortschritt zu überwachen und das Team zu motivieren, Veränderungen umzusetzen. Wir untersuchen verschiedene Aspekte der Teamdynamik, einschließlich des Kommunikationsstils, der Methoden zur Prioritätensetzung, der Motivatoren und möglicher Leistungshindernisse. Anhand dieser Informationen werden verbesserungswürdige Bereiche ermittelt und ein Plan zu deren Behebung erstellt, um die Effizienz des Teams insgesamt zu steigern. Wir konzentrieren uns darauf, die Fähigkeiten des Teams zu bewerten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu ermitteln. Durch die Bewertung der Leistung des Teams in verschiedenen Bereichen, wie z. B. Problemlösung, Entscheidungsfindung und Kommunikation, kann ein Aktionsplan zur Verbesserung dieser Fähigkeiten entwickelt werden. Der Plan wird mit Hilfe des Teams erstellt, und es werden regelmäßige Nachuntersuchungen durchgeführt, um die Fortschritte zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg bleibt und motiviert ist, die Veränderungen umzusetzen. Dieser Prozess hilft dem Team, seine Fähigkeiten und Leistungen im Laufe der Zeit kontinuierlich zu verbessern.

Insights Modell für Teameffektivität:
Fokus – Ergebnisorientierung und gemeinsames Ziel
Flow – Agilität und Zusammenarbeit
Klima – Zusammenhalt und Vertrauen
Prozess – Mess- und Arbeitsmethoden

Transformative Führung (Element 4)

Die transformative Führung ist ein Führungsstil, der sich auf einen Perspektivwechsel und eine bewusstere und bewusstere Strategie von innen nach außen konzentriert.

Dieser Ansatz unterstreicht die Bedeutung der Selbsterkenntnis und des Verständnisses sowohl der eigenen Person als auch der Organisation, die man leitet. Eine transformationale Führungspersönlichkeit schafft die optimalen Voraussetzungen dafür, dass Einzelpersonen oder eine Situation ihr volles Potenzial entfalten können. Sie schaffen proaktiv sichere Räume, in denen neue Ideen und Praktiken entstehen können, anstatt sich dem Wandel zu widersetzen. Sie ermutigen auch andere, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und das Gesamtbild der Organisation zu betrachten. Diese Art der Führung ist dynamisch und entwickelt sich ständig weiter, basiert auf intuitivem Denken, Vertrauen und Entdeckung und arbeitet mit einem höheren Maß an Achtsamkeit und Authentizität. Transformatorische Führungskräfte integrieren rationale und emotionale Kräfte, d. h. sie konzentrieren sich nicht nur auf aktuelle Probleme und Fakten, sondern auch auf künftige Möglichkeiten und Emotionen, um die beste Entscheidung zu treffen.

Das Modul Transformative Führung hilft Führungskräften auf allen Ebenen einer Organisation, ihr Selbstbewusstsein zu stärken und ihre persönlichen Stärken zu entwickeln. Bei der Führung geht es in erster Linie um persönliche menschliche Stärken wie Empathie, Überzeugung, Charisma und Zuverlässigkeit. Dieses Modul ermutigt Führungskräfte, nach innen zu schauen und ihre Selbstwahrnehmung zu verbessern, um besser zu verstehen, wie sie von anderen wahrgenommen werden und wie sie ihre angeborenen Gaben nutzen können, um ihr Team zu inspirieren und zu beeinflussen. Selbstbewusste Führungskräfte sind in der Lage zu verstehen, wie sie von denjenigen, die sie führen, wahrgenommen werden, was sie tun können, um ihre Umgebung zu beeinflussen, und wie sie ihre angeborenen Gaben nutzen können, um andere zu Großem zu inspirieren. Das Programm soll Führungskräften helfen, sich selbst besser zu verstehen und dieses Verständnis für eine effektivere Führung zu nutzen.

Kund:innen- und Stakeholderbeziehungen (Element 5)

Unternehmen investieren viele Ressourcen in die Erfassung von Kund:innendaten, z. B. über das Ausgabeverhalten, die Kaufgewohnheiten und die Beschwerden ihrer Kund:innen, um diese besser zu verstehen.

Wenn es jedoch um die Interaktion von Mensch zu Mensch geht, haben die Verkäufer nicht immer ein tiefes Verständnis für ihre Kund:innen.

Wenn Vertriebsmitarbeiter:innen lernen, ihre Kund:innen auf einer menschlichen Ebene besser zu verstehen, können sie stärkere Beziehungen aufbauen und sich von anderen Vertriebsmitarbeiter:innen abheben. Insights konzentriert sich auf die Schulung von Verkäufer:innen, um Gespräche zu bereichern, nachhaltige Beziehungen aufzubauen und die menschlichen Fähigkeiten zu nutzen, die Spitzenverkäufer:innen auszeichnen. Dies kann erhebliche Auswirkungen auf die Verkaufsleistung und die Kund:innenzufriedenheit haben.

Deshalb hat sich Insights darauf spezialisiert, Vertriebsmitarbeiter:innen weiterzubilden, um Gespräche zu bereichern, nachhaltige Beziehungen aufzubauen und die menschlichen Fähigkeiten zu nutzen, die die besten Vertriebsmitarbeiter:innen auszeichnen.

Unser personenzentrierter Ansatz hilft Verkäufer:innen bei ihren größten Herausforderungen und Prioritäten:

Kund:innenorientierung: Identifizieren Sie die Ergebnisse, die wir beide erreichen wollen, und wie ich diese durch meinen Ansatz beeinflussen kann.
Abschlussmöglichkeiten: Bessere Vorhersage und Vorbereitung auf Einwände und Bedenken, damit ich die Aufmerksamkeit meines Kund:innen nicht verliere
Einfühlungsvermögen in den Kund:innen: Die Perspektive des Kund:innen wirklich verstehen, damit ich in allen meinen Interaktionen vielseitig und authentisch sein kann
Kund:innenbindung und Loyalität: Bauen Sie Beziehungen auf, die auf echten Verbindungen basieren, damit meine Kund:innen sich entscheiden zu bleiben
Schnell zur Leistung: Verstehen, wie ich vorgehe und wo ich mich anpassen muss, um schneller starke Verbindungen herzustellen
Fähigkeiten zur Beeinflussung: Meine menschlichen Fähigkeiten perfektionieren, damit ich in wichtigen Gesprächen die gewünschten Ergebnisse erzielen kann