Das Business Capabilities Inventory von SkyAmbit ist ein unschätzbares Tool für Unternehmen, um Fähigkeitsstärken und Schwächen zu identifizieren, Investitionen zu priorisieren und die geschäftliche Transformation voranzutreiben.

Sofortige Dashboards bieten einen Überblick über aktuelle, angestrebte und angestrebte Fähigkeiten sowie den Fortschritt der Personalentwicklung.

Strategie und Ausführung aufeinander abstimmen: Eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten liefert ein klares Verständnis der Ressourcen und Fähigkeiten, die zur Umsetzung der Ziele und Strategien des Unternehmens erforderlich sind. Dies hilft Organisationen, ihre Pläne und Initiativen mit ihren Fähigkeiten abzustimmen und Investitionen in Bereichen zu priorisieren, in denen sie ihre Fähigkeiten aufbauen oder verbessern müssen.
Ermittlung von Stärken und Schwächen: Durch die Bewertung des aktuellen Zustands und der Ambitionen ihrer Fähigkeiten können Organisationen ihre Stärken und Schwächen ermitteln und Bereiche identifizieren, in denen sie sich verbessern müssen. Dies kann ihnen helfen, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, worauf sie ihre Ressourcen und Bemühungen konzentrieren und Investitionen in Bereiche vermeiden, in denen sie wahrscheinlich keinen Erfolg haben werden.
Verbesserung von Effizienz und Effektivität: Eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten kann Organisationen dabei helfen, Prozesse und Systeme zu rationalisieren und Möglichkeiten zur Verbesserung von Effizienz und Effektivität zu ermitteln. Wenn Unternehmen ihre Fähigkeiten und die Beziehungen zwischen ihnen verstehen, können sie ihre Abläufe optimieren und Verschwendung und Ineffizienzen reduzieren.
Risikomanagement: Eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten kann Organisationen dabei helfen, Risiken zu erkennen und zu bewältigen, indem sie die potenziellen Schwachstellen in ihren Abläufen und Systemen bewerten. Wenn Unternehmen ihre Fähigkeiten kennen, können sie Investitionen in den Bereichen priorisieren, die für ihren Erfolg entscheidend sind und die am meisten gefährdet sind.
Unterstützung der Transformation: Eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten bietet Unternehmen eine Grundlage für die Unterstützung von Unternehmensumwandlungen, indem sie ein klares Verständnis der Fähigkeiten vermittelt, die zur Unterstützung der sich entwickelnden Ziele und Strategien des Unternehmens erforderlich sind.

Aktuelles Dashboard:

Der aktuelle Stand der Fähigkeiten eines Unternehmens hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, darunter Größe, Branche, Standort und Wettbewerbsumfeld. Die Unternehmen können die Selbstbewertung nutzen, um Stärken und Schwächen, Verbesserungsmöglichkeiten und potenzielle Bedrohungen zu ermitteln, die als Grundlage für die Qualifizierung und Einstellung künftiger Arbeitskräfte dienen können.

Ambition Dashboard:

Um zu beurteilen, inwieweit die Mitarbeiter:innen bestrebt sind, sich weiterzubilden, muss eine Reihe von Faktoren bewertet werden, die mit dem Engagement der Mitarbeiter:innen, dem Leistungsmanagement, dem Lernen und der Entwicklung, der Anerkennung und Belohnung sowie der Unternehmenskultur zusammenhängen. Wenn ein Unternehmen den aktuellen Stand dieser Faktoren kennt, kann es Strategien entwickeln, um die Weiterqualifizierung seiner Mitarbeiter:innen zu fördern und zu unterstützen.

Dashboard zur Verbesserung:

Ein Dashboard, mit dem sich die Gesamtkapazitäten eines Unternehmens und die Fortschritte bei der Verbesserung verfolgen lassen, kann helfen, die Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern, sichtbar zu machen und zu erkennen. Durch regelmäßiges Verfolgen dieser Metriken und die Entwicklung gezielter Verbesserungspläne kann ein Unternehmen seine Fähigkeiten kontinuierlich verbessern und einen Wettbewerbsvorteil in seiner Branche aufrechterhalten.

Ziel-Dashboard:

Bei der Festlegung von Zielen für die Geschäftsfähigkeiten in 2-3 Jahren ist es wichtig, die allgemeinen strategischen Ziele des Unternehmens und die Wettbewerbslandschaft in seiner Branche zu berücksichtigen. Durch die Festlegung ehrgeiziger, aber erreichbarer Ziele und die regelmäßige Überprüfung der Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele kann ein Unternehmen seine Fähigkeiten kontinuierlich verbessern und der Konkurrenz voraus sein.

Das Fähigkeiten-Inventar kann ein nützlicher Blick durch eine Lupe sein, um diese Art von kritischen Geschäftsfragen zu beantworten. Durch die Identifizierung und Bewertung der Fähigkeiten, die zur Unterstützung der Ziele und Strategien des Unternehmens erforderlich sind, können Führungskräfte fundierte Entscheidungen darüber treffen, wo sie in Personal, Technologie und andere Ressourcen investieren sollten.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise Innovationen vorantreiben will, muss es möglicherweise in Fähigkeiten wie Forschung und Entwicklung, Design Thinking oder Problemlösungskompetenz investieren. Wenn das Ziel hingegen darin besteht, bestimmte Prozesse oder Produkte zu einem Massenprodukt zu machen, muss sich das Unternehmen möglicherweise auf Effizienz- und Kostensenkungsmaßnahmen wie Automatisierung, Standardisierung und Prozessoptimierung konzentrieren.

Insgesamt kann ein effektives Geschäftsfähigkeitsmodell Unternehmen dabei helfen, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, worauf sie ihre Bemühungen und Ressourcen konzentrieren sollten, um ihre Ziele zu erreichen und die geschäftliche Transformation voranzutreiben.