Skyambit- Judith Rennhard

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SkyAmbit ist darauf spezialisiert, organisatorische Transformationen und Veränderungen zu ermöglichen, mit Schwerpunkt auf dem Management von Unternehmenskultur und -fähigkeiten, der Implementierung agiler Methoden und Denkweisen sowie der Förderung des Selbstbewusstseins und des Bewusstseins für andere. Obwohl SkyAmbit seinen Sitz in der Schweiz hat, hat es dank seiner virtuellen Präsenz eine globale Reichweite.

„Die in den Himmel fliegenden Löwenzahnsamen bedeuten, dass sich viele Möglichkeiten ausbreiten und jeder, der fruchtbaren Boden findet, tiefe Wurzeln schlägt.“

– Judith Rennhard

Transformation von innen nach aussen

Die gelben Blüten des Löwenzahns entwickeln sich von innen nach außen zu Samenköpfen. Jeder Samen ist an einer charakteristischen flauschigen Struktur, dem so genannten Pappus“, befestigt, der es dem Samen ermöglicht, vom Wind getragen zu werden. Jeder Samen stellt eine Chance oder Möglichkeit dar, die das Potenzial hat, der stärkste und erfolgreichste zu werden.

Der Wind trägt die Samen in den Himmel und steht für die Idee, dass diese Gelegenheiten in neue Höhen oder an neue Orte getragen werden können, bevor sie einen Platz zum Wurzeln und Wachsen finden. Der fruchtbare Boden stellt die idealen Bedingungen für die Entfaltung des vollen Potenzials der Chance dar. Der fruchtbare Boden stellt die idealen Bedingungen für die Entfaltung des vollen Potenzials der Chance dar.

Die Löwenzahnblüte steht metaphorisch für die „DNA“ einer Organisation, d. h. für die zugrunde liegenden Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die die Art und Weise, wie die Dinge in einer Organisation ablaufen, bestimmen. So wie die DNA die Merkmale eines Organismus bestimmt, so bestimmt die Kultur die Merkmale einer Organisation. Eine Möglichkeit besteht darin, die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Löwenzahns mit den Merkmalen zu vergleichen, die eine starke Organisationskultur aufweisen sollte.

Wie der Löwenzahn kann auch eine Organisation mit einer starken Kultur schwierigen Bedingungen und Herausforderungen trotzen und dennoch gedeihen. Die Fähigkeit des Löwenzahns, sich leicht zu verbreiten und zu vermehren, kann mit der Art und Weise verglichen werden, wie sich eine positive Organisationskultur in einem Unternehmen verbreiten und vervielfältigen kann.

Eine weitere Möglichkeit, den Löwenzahn als Metapher für die Organisationskultur zu betrachten, ist seine Fähigkeit, an unerwarteten Orten „aufzutauchen“. So wie ein Löwenzahn auf einer Wiese oder einem Feld entstehen kann, kann eine Organisationskultur in einem Unternehmen entstehen, ohne dass sie bewusst gepflegt wird.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kultur die DNA eines Unternehmens ist, die tief in die Arbeitsweise des Unternehmens eingebettet ist und eine starke Kraft für den Erfolg oder ein Hindernis für den Fortschritt sein kann. Für Unternehmen ist es wichtig, ihre Kultur zu verstehen und sie mit ihren Zielen in Einklang zu bringen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

SkyAmbit’s Auftrag

Ihr Geschäftspotenzial und -wachstum mit einer effektiven Kulturtransformation freizusetzen, indem Sie sich auf die wichtigste Komponente konzentrieren – IHRE MITARBEITER:INNEN!

  • Verbesserung von Mitarbeiter:innenengagement, Produktivität, Mitarbeiter:innenbindung und Entscheidungsfindung für die Gesamtleistung des Unternehmens

  • Planung und Ausrichtung der Ressourcen der Organisation und ihrer Geschäftsfähigkeiten auf die Strategie und Ziele der Organisation, um diese zu erreichen und wettbewerbsfähig zu bleiben
  • Stärkung des Selbstbewusstseins als Schlüsselkomponente der emotionalen Intelligenz und der persönlichen Belastbarkeit durch größere Resilienz und bessere Beziehungen zu Kunden, Interessengruppen und Kollegen
  • Förderung der agilen Denkweise auf Mitarbeiter:innen- und Führungsebene, damit Organisationen agile Arbeitsweisen vollständig annehmen und ihre Vorteile erkennen können.

Warum ich?

Jeder Mensch und jedes Unternehmen ist einzigartig und hat seine eigenen Ziele, Charakter und Persönlichkeit. Aus diesem Grund erfordert die Gestaltung und Einbettung einer neuen Kultur in jede Organisation ein tiefes Verständnis des Unternehmens und seiner Mitarbeiter:innen sowie ein hohes Maß an Fähigkeiten im Umgang mit organisatorischen Veränderungen und Entwicklungen.

Eine Einheitslösung wird nicht funktionieren, da jedes Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen ihre eigenen spezifischen Bedürfnisse, Werte und Ziele haben.

  • Nachdem ich mein ganzes Geschäftsleben als Teil der Unternehmenskultur verbracht habe, verfüge ich über eine Kombination aus Geschäftssinn und Kulturentwicklungsfähigkeiten, um die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation und ihrer Mitarbeiter:innen zu verstehen und mich in sie einzufühlen.
  • Da ich mich in meinen verschiedenen Projekten immer auf Menschen und Kultur konzentriert habe, habe ich ein tiefes Verständnis der Unternehmenskultur und die Fähigkeit, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um die gewünschten kulturellen Veränderungen zu erreichen.
  • Ich biete ein breites Spektrum an Ausbildung und praktischer Erfahrung und bringe die richtige Mischung aus Fähigkeiten und Fertigkeiten mit, die erforderlich sind, um Ihrer Organisation zu helfen, die Kultur zu verstehen und an die Strategie anzupassen.
  • Mein vielseitiger Hintergrund als Trainerin, Coach und Beraterin ist die ideale Grundlage, um den kulturellen Wandel voranzutreiben und praxisnah mit Mitarbeitern:innen zu arbeiten, um ihnen zu helfen, die Werte des Unternehmens zu verstehen und sich an ihnen auszurichten.
  • Da sich das Thema Kultur überall gleichermaßen präsentiert, arbeite ich mit Organisationen aller Größen und Branchen zusammen und bin in der Lage, Ergebnisse über große Projekte hinweg zu liefern, die kulturelle Bewertungen, Führungskräfteentwicklung, Teambildung und Veränderungsmanagement umfassen können.

Die transformativen Samen, die ich mit EUCH pflanze…

Samen 1

Den kulturellen Wandel vorantreiben, indem wir an der DNA der Organisation arbeiten

Häufig scheitern die Bemühungen um eine organisatorische Umgestaltung, wenn die Kultur der Organisation nicht berücksichtigt wird. Die Kultur ist eine mächtige Kraft in Organisationen, und es kann schwierig sein, sie zu verändern. Wenn die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die die Kultur einer Organisation prägen, nicht mit den Zielen der Umgestaltung übereinstimmen, kann es schwierig sein, die vorgeschlagenen Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Eine starke Kultur, die mit dem Zweck, den Strategien und den Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmt, kann das Wachstum beschleunigen, das Engagement der Mitarbeiter verbessern, Risiken verringern und die Marke aufbauen.

Durch die Aktivierung einer neuen oder angepassten Strategie können Organisationen ihre Ziele erreichen, ihre Kultur und Ziele anpassen und auf Erfolgskurs bleiben. Sie ermöglicht eine bessere Abstimmung der Bemühungen, eine bessere Anpassung an das Umfeld der Organisation und ein höheres Leistungsniveau.

Samen 2

Bei der Ausrichtung Ihrer Geschäftsfähigkeiten, mit dem Gefühl der Dringlichkeit agieren

Um die Umgestaltung von Unternehmen effektiv voranzutreiben, müssen Organisationen die Leistung ihrer Geschäftsfunktionen kontinuierlich verbessern. Fähigkeiten – bestehend aus Menschen, Prozessen und Technologie – stellen die Betriebsstruktur Ihres Unternehmens dar und bilden die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung.

Mit der richtigen Inventarisierung der Fähigkeiten können Führungskräfte auf einfache Weise ein Modell der Unternehmensfähigkeiten definieren, die Leistung der kritischen Fähigkeiten bewerten, die sie für die Umsetzung von Strategien benötigen, und Programme zur Beschleunigung der Unternehmenstransformation entwickeln und effektiv umsetzen.

Samen 3

Schaffung einer agilen Dynamik durch Änderung der Denkweise

Um eine agile Kultur zu schaffen, muss die Bereitschaft vorhanden sein, die Arbeitsorganisation und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden, zu ändern. Dies kann Änderungen in der Unternehmensstruktur, den Verfahren und Prozessen sowie in der Art und Weise, wie die Führung ausgeübt wird, beinhalten.

Ausgerichtete Autonomie bedeutet, den Teams die Freiheit zu geben, Entscheidungen im Rahmen der agilen Methodik zu treffen und gleichzeitig ihre Ziele mit den Gesamtzielen der Organisation in Einklang zu bringen. Dadurch können die Teams effizienter und effektiver arbeiten, da sie in der Lage sind, schnell Entscheidungen zu treffen und sich an veränderte Projektanforderungen anzupassen.

Es ist wichtig, dass sich die Unternehmensleitung voll und ganz für diesen Prozess einsetzt und die gewünschten Verhaltensweisen vorlebt.

Samen 4

Verbesserung des Selbstbewusstseins zur Stärkung der Resilienz

Selbsterkenntnis ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg einer Organisation und ihrer Mitarbeiter:innen. Der Einsatz von Profiling-Tools wie Insights Discovery und 360° Leadership Circle Umfragen kann Organisationen und Führungskräften helfen, ihre Stärken und Grenzen besser zu verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.

Typologien können einen allgemeinen Rahmen für die Bewertung und das Verständnis von Einzelpersonen, Teams und Führungsverhalten bieten, während 360°-Umfragen spezifischeres und detaillierteres Feedback zur Leistung und zum Führungsstil einer Person liefern können.

Durch die Kombination der beiden Verfahren können Organisationen und Führungskräfte ein umfassenderes Verständnis ihrer Führungsfähigkeiten gewinnen und gezielte Pläne zur Verbesserung entwickeln.

Lassen Sie uns zusammen Ihr Geschäfts- und Wachstumspotenzial freisetzen!

Lassen Sie uns zusammen Ihr Geschäfts- und Wachstumspotenzial freisetzen!